恐龙公园游戏好玩吗？游戏早前发售过试玩版，正式版将于8月13日上线，这里给大家带来了Parkasaurus评测心得分享，一起来看下游戏的整体评价吧。
游戏作为一款以动物园为载体的模拟经营游戏，给玩家最高设计自由度的内容是动物展区。模拟经营游戏，作为游戏，最后还是要把玩家的设计方案转化成可量化的数值的。而在动物园展区的题材上做这些文章，这其实并不简单，因为在策划游戏时，主策能在展区上做的调整并不多。展区并不像过山车，可以有物理引擎和大量的仿真算法、模型做支持，我们能做的几乎也就只有增加\删除展区内物件所造成的数值增\减。对最终数值的影响?无非就是个简单的函数问题罢了。
那WashBear是怎么做的呢?它把这个简单的映射函数从后台拿到了前台，摆在玩家面前让玩家来看。这样的话，玩家就能通过调整展区内的环境物件增减，来使得展区的数值落在某个区域内，以控制展区的生态。为了丰富游戏的操作内容，环境物件不仅仅包括树木岩石的增多与删减，更是包括了水流与山地的类似地形调整。这样做还有另一个好处——我们可以自己把展区给做的美美的，哪怕没用游戏数值上的奖励，也能让玩家对着自己花心力完成的建造物自我满足。过山车大亨系列就深谙此道。
Parkasaurus最核心的内容就是可供玩家进行展区设计的策划。有了这一核心设计内容的游戏自由度之后，WashBear直接把很多其他的系统堆了上去，以完成这一成品。这些其他的系统，其实走的是三条数值线——金钱、科技点、爱心值。
关于科技点
科技点就和其他很多模拟经营类游戏中的“研究系统”一样，能用来解锁新的游戏内容，这种系统是游戏策划用来控制游戏进程的一种工具——策划可以在游戏关卡内，将有趣的系统慢慢的一点点的曝光给玩家。只是，目前版本的《Parkasaurus》的科技，如果升级路线得当，两小时就能全部攀完了，这也是该游戏在目前版本下后劲不足的主要原因。
Parkasaurus做的很好的一点是，我们有非常多样化的科技点的取得方式——普通的科研、对展区游客的演讲甚至有设施能从游客身上吸点数。玩家经历也能从普通的科研到升级科技点后“吸血”——从摸索游戏模式的过程，到“卧槽，还能这么玩?”的过程，是十分有趣的。
再来看看科技点的消耗。科技点的消耗几乎只有一种方式，解锁游戏内容。虽然这样的做法比较单一，但科技点的解锁内容，分布的比较合理，从灯光、到员工养成buff到公园内的其他设施，几乎一应俱全。游戏内的设施体系，几乎就与科技点的解锁内容息息相关。只是摆放新设施、删除旧设施时的游戏操作令人反感，这个问题已经有很多人提出，WashBear也正在修改这个问题，相信为来能得以解决，这里就不赘述了。但科技点没有其他地方可花，还是有一定问题的，不见得我2小时攀完科技后，科技点这一主线就作为摆设了?
关于爱心值
爱心值的取得来自于园区内有多少快乐的恐龙。每有一条快乐的恐龙，我们就能在当天结算后获得一个爱心值，每有一条很快乐的恐龙，我们就能获得二个爱心值。这种做法能使玩家在恐龙展区的设计上多花心思，把恐龙舔开心。让恐龙开心就要塑造他们喜欢的栖息地，给他更多的同类恐龙作为朋友，给他们玩具，保护他们的隐私。这将给予玩家和游戏主题相吻合的游戏动力，这种做法相当赞。
但问题还是来自于爱心值的消耗——和科技点一样，爱心值只有一种消耗方式，那就是攀爱心树。科技树消耗科技点，爱心树消耗爱心点。如果玩家玩的是恐龙海战术，爱心点的获取将相当容易，2小时也能全部解锁完，然后……然后就真的没其他事可做了。
但爱心点所解锁的恐龙，其获取方式还是比较独特的。玩家需要玩一个挖坑小游戏，来把恐龙的各种化石挖出来，然后化作恐龙蛋。只是这样的小游戏，重复性实在太高，令人感到无聊。就小游戏的丰富程度来看，和《中国式家长》的变化比，相去甚远，而后者已经被诟病三小时后的游戏内容有大量重复。如果WashBear在挖骨头的小游戏上不做改变，比如略过重复性内容或丰富小游戏种类的话，游戏正式发布后的口碑下降是可以预见的。其实，游戏中的恐龙类型颇多，但每大类恐龙的解锁都要经过挖矿石→造展区的重复性工作，令人生厌，游戏后期，唯一的游戏动力几乎就只有新恐龙带来的成就解锁了。
关于钱
钱的获取主要来自流量*利润。流量可以通过科技树中的各种广告获得永久buff增益，你哪怕只有4条恐龙，也不会缺流量。至于利润嘛，造各种周边店(也解锁自科技树)来坑钱，用休息设施让游客待的久点，用可爱的恐龙让游客进行捐赠。在赚钱这方面，WashBear做的还是比较保守。
其实Parkasaurus中有游客的各项属性设计——步行速度、娱乐值、体力等等。但由于玩家很难遇到任何经营上的问题，因此很容易忽略游客属性的存在。
关于开销
分为定期开销和一次性开销来看吧。在《Parkasaurus》中，所有的设施都不需要维护成本，定期开销应该只有员工薪水和恐龙伙食费。员工薪水和伙食费其实并不高，因为懒，我在游戏中期开始已经使用员工海战术了。员工也并没有辖区之分，AI相对比较智能，令人省心。同理，由于我们可以遇到困难就堆员工数量，员工的各项属性似乎也并没有什么存在感。
一次性开销除了饰品等内容外，绝大多数成本来自于宝石和展区，而宝石是用来召唤恐龙所用。也就是说，简而言之，如果把现金流模型进行简化，就是这样的简单逻辑：赚钱→买恐龙→做展区→赚更多的钱。
其实所有的模拟经营类游戏都有这样的重复性问题，特别是主题公园类，一旦形成了良性的资源循环，哪怕放置下去，我们也能为所欲为。因此，通常来说，我们使用关卡来增加限制条件。这种限制条件可以是日期，以对玩家建立循环的速度提出挑战;也可以是类型限制，这样就能使游戏内容不会在伊始就曝光殆尽……因此，在对现有不尽如人意的系统进行微调之后，我认为WashBear后续需要把战役或关卡纳入考虑范围内。
Parkasaurus评测心得为大家分享到此，希望对大家了解游戏的可玩性能有帮助。